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​乐鱼,污水处理“国家科技奖”中的《创新者窘境》 产业化 解决卡脖子问题

发布时间:2023-12-15

焦点提醒:污水处置“国度科技奖”中的《立异者逆境》 财产化 处理卡脖子问题中国给水排水2023年中国污水处理厂提标改造(污水处理提质增效)高级研讨会(第七届)邀请函暨征稿启事中国给水排水2023年中国污水处理厂提标改造(污水处理提质增效)高级研讨会(第七届)邀请函暨征稿启事

污水处置“国度科技奖”中的《立异者逆境》

时候:2021-12-06 10:22

来历:一个环保人的读白

作者:郭永伟

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日前,中共中心、国务院在北京进行了2020年国度科学手艺嘉奖年夜会,这是当局掌管的科技界最高嘉奖和年度盛事,“国奖”成为理工类科研院校实力和功效的集中展现、也是院士增选的主要查核之一。

聚焦污水处置手艺产物范畴,并统计自2002年“国奖”开设以来的三年夜奖取得者,相对较熟习的企业代表如碧水源、博世科、国祯、中持、南年夜、光年夜、京润、宇都等是进修的案例。

最高科技奖的科技含量

日前,中共中心、国务院在北京进行了2020年国度科学手艺嘉奖年夜会(以下简称“国奖”),这是当局掌管的科技界最高嘉奖和年度盛事,“国奖”成为理工类科研院校实力和功效的集中展现、也是院士增选的主要查核之一。

此中的通用“三年夜奖”,国度天然科学奖授与在根本研究和利用根本研究中说明天然现象、特点和纪律,做出严重科学发觉的小我;国度手艺发现奖授与应用科学手艺常识做生产品、工艺、材料、器件和其系统等严重手艺发现的小我;国度科学手艺前进奖授与完成和利用推行立异性科学手艺功效,为鞭策科学手艺前进和经济社会成长做出凸起进献的小我、组织。

聚焦污水处置手艺产物范畴,并统计自2002年“国奖”开设以来的三年夜奖取得者,相对较熟习的企业代表如碧水源、博世科、国祯、中持、南年夜、光年夜、京润、宇都等是进修的案例,完全统计表附在笔记最初。

念书:《立异者的逆境》

领先企业若何被新兴企业倾覆?

《立异者的逆境》(以下简称《逆境》),是一本典范的西方治理学畅销书,这类书年夜可没必要精益求精,但合适快速浏览、高度归纳综合、提炼思惟,然后渐渐揣摩,特别连系了现实和时事以后的思辩,实可开卷受益。

原文不摘录,以小我说话概述以下——

本书切磋课题是:在存储器、发掘机、电念头等几近所有行业中,具有最早进治理方式和相对无穷资本、而且很少出错的领先企业,为何会被完全倾覆失落?

两个配角:领先企业和新兴企业

配角性情:

领先者--年夜企业、客户导向型、延续性立异

跟随者--小企业、自我驱动型、粉碎性立异

结论:足够年夜的市场、进步前辈的资本设置装备摆设系统、利润驱动的绩效查核.....使年夜企业必需成为严酷的客户导向者,并肩负起对行业和市场的庇护和迭代义务,这恰好障碍了其进一步倾覆行业的机遇。而中小企业由于保存危机一直具有,在寻觅更多可能性的道路上走的更深远、更果断,乃至不吝背注一掷,反而鞭策了一次又一次粉碎性测验考试。

思虑:中国式、环保式立异的逆境

《逆境》阐发了良多案例,但以中国环保读者的视角,年夜多已不达时宜、又很不接地气,其间差别,以污水处置行业的手艺供给商为例:

1、年夜企业不延续、小企业不粉碎

伴素性是环保财产的本元特点(傅涛《情况财产导论》),它没法零丁具有,而是陪伴着城市化历程中当局的公共办事而来、陪伴着财产化历程中企业的废料管理义务而来,这决议了其市场需求强烈凭借在政策的驱动。

而政策是政治的落实。

是以,在中国做一家环保企业,太左或太右都没有生路——不管市场开辟而言、或是手艺立异而言。

且非论左、右何种源由,中国环保的头部声势易主频仍、鲜有长盛不衰者,也便没法构成延续的、压抑式的领先;一样,不管左、右哪一种基因,中小企业只需踩好了均衡点,便可以活的津润舒适,“粉碎”既不平安、也不经济。

回看“国奖”中的企业,二十年来一直默默无闻不见经传者触目皆是,而那些缔造了显著事迹增加的团队,无一破例,都成功拿捏住了此中的标准。

2、利用学科、恍惚科学

作为一类利用手艺,环保是多项根本学科的岬角、岔口。

对研究者而言,深究某一底层道理或极限状况时,只能依规母学科,路途较远、路况难料;

对利用者而言,集成和相互仿造的门坎、风险、价格都极低,“项目干好了,怎样都能达标”既是公家认知、也是遍及现实;

对利用者而言,污水只是“出产流程”结尾的一块小构成,加上生成着讨人厌的本钱中间属性,便损失了将工作做到极致的根源动力;

恰恰污水厂进口前提和利用场景又极复杂、恍惚,很难弄清“好”与“差不多”之间的不同与转化纪律(没有尺度强迫、又影响卑劣的目标特别如斯,好比硬度)。

所以,一切“差不多”就好,利用者如斯、利用者如斯、研究者也如斯。

看“国奖”,环保圈取得“天然科学奖”的年夜有其人,但这类底层研究的价值,更多进献给了母学科(好比地球科学);而浮到环保利用层的部门,对方针问题和结果的影响,竟微不足道。

对此,行业有本身的注释:

“科技”的尺度是——能达标就好;

“好科技”的尺度是——能延续平安达标就好;

“高科技”的尺度是——能在最好本钱点上方才好延续平安达标就好。

100多年来,“活性污泥法”永久是最懂阿谁点的手艺,所以这是否是它永久支流的来由?

3、手艺、关系、价钱不成能三角

以一个污水工艺包合同为例,项目年夜致的发卖流程为:获得消息-初度造访-小试-手艺交换-方案-中试-具体论证-招投标-手艺构和-商务构和-合同签定-设想-施工-调试-验收-运维。

如斯长的交付链,买、卖等多方集中堕入“不成能三角”之持久博弈中,手艺只占其一角,且任何一次的配方都分歧;

纯手艺导向的成功偶然会有、但其实太少,乱战高手—手艺型商务、或商务型手艺—才是大都环境下的赢家;

成功案例中,“手艺”作为一种定量,持久被“关系”和“价钱”两年夜变量贬压为附庸,在往返撕扯中,又经常饰演某一真个营销话语,此时,“手艺”沦为变量。

再看“国奖”,成长较好的获奖手艺和产物全数被层层包裹袒护起来——科技公司的里子、项目公司的体面,一方面是自我庇护,更多仍是让其显得足够“变量”,取得介入到以上支流勾当中的机遇。

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“手艺、关系、价钱不成能三角”

需求侧的极不甘心、供给侧的低差别化、买卖侧的复杂博弈,把中国污水处置界的手艺立异者几近全数推到了延续语境之下。

这类语境下,行业“教父”的一本手艺手册,能够管用一百年。

这类语境下,立异思绪与方式包罗但不限在以下——

统一理论,分歧注释

统一思绪,分歧路径

老手艺新利用

老工艺新设置装备摆设

产物化、模组化、撬块化

集约化、智能化、效能化

两种或多种手艺复合

集成

不雅察:“延续”语境中的“粉碎式”立异

可能,中国式、环保式的“粉碎”基因必需孕育在“延续”语境之下。

你看,“国奖”取得者的企业家和学者们,都是务实、低调、稳健的性情——既做好市场想要的、又研究市场想不到的。

固然,“国奖”们只是立异者的代表,其实不能代言纯洁的粉碎者,更不成能代替“头部延续者”对行业的意义。

但以“国奖”为引子,多是窥测、进修立异语境的绝佳路径之一。

1、泥土——产、学、研、用抱负形态

2020“国奖”中的三个污水项目,全数以科研机构和企业单元深度共同的抱负形态完成:

1)哈工年夜—北工年夜—中科院生态情况中间—中持—信开水务;

2)年夜工—宇都;

3)中科年夜—西安建年夜-国祯—光年夜—广州院—西北院—西南院

科研一侧包罗了研究所(院)、院校;企业一侧包罗了投资运营商、手艺产物供给商、设想院。

各方对合作火伴的选择必然很是谨严,究竟两侧中既有实力又成心愿做根本研究的都不多。

而一旦确认,这形态又必定是一种超持久安定关系,思惟同一、分工明白:科研侧重视“发觉”,企业侧研究“方式”,两边配合“发现”。

在此,企业饰演了三个主要脚色:

1,尝试室和市场间的桥梁

2,手艺利用价值的摸索

3,手艺项目实现的使命

今朝为止,污水行业还没有企业像华为公司一样主导过“国奖”项目,但这不代表没有企业做根本研究,好比张全兴院士和他的南年夜环保、王双飞院士与他的博世科,多是另外一种还不常见的抱负形态。

2、种子——母学科的复合

《逆境》的一个主要结论:成功的“粉碎”年夜多不是来自本行业最尖端手艺和利用的成长,也不是客户更高、更强的诉求拉动,相反,其供给链行业中某一项小的手艺革命、或新的产物组合,触发了本行业某一较低维度或较低机能需求的革命性延展,斥地出一片极新利用市场,进而完全倾覆失落过往。

此中的固执份子,现实上蒙受了一场降维粉碎、天然很难幸免。

这结论很有开导性,且与2020年“国奖”的三个项目符合(本段进修材料来自非官方搜刮引擎,纷歧定正确)——

1、王爱杰团队案例:与微生物学、材料学、电化学复合

1)发现了充实操纵污水碳源的非稳态持续流分段进水生物脱氮工艺

2)发现了含氮无机物快速解构定向胺(氨)化的生物调控方式

3)发现了以便宜单质硫、菱铁矿作为无电机子供体的新型脱氮复合填料,并基在此构成高负荷硫-铁协同驱动自养反硝化滤池手艺

2、全燮团队案例:与微生物学、化学、材料学复合

1)发现了零价铁强化厌氧代谢的高浓度无机废水生化处置手艺

2)发现了具有亲水、亲电、养分缓释,厌氧、硝化、反硝化等功能型载体和制备手艺

3)发现了具有垂直折流等非凡布局的塔式生化反映器

3、俞汉青团队案例:与微生物学、检测监测、智能化节制等学科复合

1)发现了污水厂运转状况量化鉴定和动态摹拟要害手艺

2)发现了污水处置中微生物代谢状况的在线监测与预警要害手艺

3)发现了多方针决议计划的污水处置进程优化和节制手艺。

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3、肥料——需求,和对需求新的理解

《逆境》书中建议年夜企业应对“逆境”的策略是——成立自力小团队,以建立足以与小企业合作的矫捷机制和前提,自动“引领”而非被动“跟随”客户需求,以解脱需求圈套。

这结论年夜可没必要深究,中国环保手艺商“引领”需求的动力和能力都趋近在0,最多随着院士们对政策层做一些呼吁。

但对需求圈套的逃狱仍然是“粉碎”降生的最好养料,也许也是独一养料,曩昔20年的“国奖”就一向环绕“尺度、本钱、平安(不变)”三年夜需求,进行梯级进化。

2020年仍然如斯(本段进修材料来自非官方搜刮引擎,纷歧定正确):

1、王爱杰团队案例:处理低碳氮比污水处置中碳源本钱昂扬和COD超标风险的困难(珊氮工艺、AOA工艺)。

2、全燮团队案例:经由过程调控反映介质和电子,优化微生物发展情况,使功能微生物高效阐扬感化,从而强化废水生化处置效力(MBBR改性填料、VTBR工艺)。

3、俞汉青团队案例:将污水处置由经验依靠的粗放运转晋升为数据驱动的邃密化运转,显著提高运转效力和不变性。

要有-要用-要有用-要平安-要效力-要效益,需求的每次进化和全新解读,都将催化新一轮的立异进级。

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以上是初步粗浅的进修、思虑和不雅察,大要中国污水处置行业已完全过了要有、要用阶段,正在要有用、要平安,顿时要效力,将来要效益;立异的实际必然非常坚苦,难在复杂的博弈,也在疾苦的选择与对峙。

最初,我查询了华为公司的“国奖”环境:已持续14年取得国度科技嘉奖;2020年度取得手艺发现一等奖1项、手艺发现二等奖1项、科技前进一等奖1项,此中最初1项作为第一权重主导完成。

路还很漫长,但它就在脚下。

附:污水处置行业历届国度科技嘉奖“三年夜奖”进修统计

郭永伟--读者、跑者、情况保卫者

近期颁发

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