焦点提醒：绿谷 | 曾沧海难为水之“校长”蒋超与金州浮沉 时候：2021-12-06 来历：绿谷工作室 作者：谷林 在良多人的心中，他曾的光辉足以证实其成功过。在酷爱者的心中，他依然是一名无人可和的贸易天才。 目次 01 少年：之外国当局贷款成绩绝对王者——陌上年少足风流 02 青年：三驾马车引领环保行业——喜气洋洋马蹄疾 03 丁壮：向环保项目投资运营转型——黄沙百战穿金甲 快速进入垃圾燃烧市场 全财产链与多营业成长 04 中年：牵手美林的福祸相倚——课堂迷却散花人 05 老年末年：金州传奇落下帷幕——招屈庭前水东注 06 世人眼中的蒋超：横当作岭侧成峰 计谋应变和范围化后的治理困难 “贸工投”范式下焦点劣势之困 硬币的两面与信赖的悖论 在评价一小我，特别是一名曾光辉一时但倒霉正处低谷的企业家时，我警告本身要避免“以成败论豪杰”的思惟模式，但良多时辰，我却不能不为他扼腕感喟。在良多人的心中，他曾的光辉足以证实其成功过。在酷爱者的心中，他依然是一名无人可和的贸易天才。而我更关怀的是：是甚么缘由让他从光辉跌落？他的成长之路能给行进中的同业和后来者甚么样的启迪？假如他的履历能够算作一种财富，我但愿更多的行业从业者特殊是后来者能从中受益。这不但是我写这篇文章的初心，也是用以对这位企业家的致敬——商海幻化，人生浮沉，在汗青的长河中，有他的位置。他就是本文的仆人公，曾被誉国内环保行业“黄埔军校校长”的蒋超。 少年：之外国当局贷款成绩绝对王者——陌上年少足风流 蒋超，1957年1月生在成都，国内恢复高考后的第一届1977级年夜学生，1981年卒业在江苏理工年夜学汽车设想制造专业卒业。1982年，赴美国留学，1986年在加州注册成立了Golden state公司。随后，蒋超回国，天天身穿西装，手提皮包，最先了本身的贸易传奇之路。 蒋超英文名字叫Peter，在金州，他喜好大师叫他英文名。日常平凡，和他关系不错的高管更喜好叫他老皮。 在国内，最早蒋超其实不做环保行业，也没有做本身所学的汽车相干专业，而是为奥地利一家电缆公司做代办署理营业。一次，一家湖南客户想上电缆项目，苦在资金不足。他们传闻能够申请外国贷款，便约请蒋超帮手。 那时的中国，鼎新开放快要十年，国内经济和社会快速成长，城市化日新月异，包罗污水处置等在内的根本举措措施扶植需求兴旺，但当局并没有足够的资金。外国当局贷款由于有必然的优惠性，成为当时各地当局处理资金问题的弥补。 金州具有”外资”布景，掌门人蒋超熟习国际间的商务运作，有相对丰硕的外国资本，同时又具有国内市场的开辟能力，这无疑是个绝佳的劣势。蒋超感觉这是“天主给本身的机遇”，他捉住了这个机遇，一口吻谈了12个成心向的污水项目，并终究与10个项目签定了合同。这成为蒋超在国内的第一桶金，金州同样成为最早进入中国展开当局贷款营业的公司，并得以快速成长：一年之间，公司从西苑饭馆的一间小办公室，扩充成21间办公室。 外国当局贷款，素质上属在资本型营业，谁把握了资本，谁就占据了市场。那时的金州作为国内少有的外国当局贷款代办署理公司，具有显著的焦点合作力和领先劣势。而那时的外国贷款根基为限制性贷款，物质采购只能在贷款国内进行，国外的装备质量比国内好，价钱也贵良多。金州不但为外国当局贷款营业做居间办事，也代办署理外国装备，相当在一鱼两吃。 但不成否定的是，金州介入引入外国当局贷款包装和引进外国进步前辈的装备，在阿谁阶段，需要那时遍及稀缺的国际商务能力，也简直为国内市场的成长起到了鞭策感化，其引入的进步前辈手艺和不雅念，同样成为国内同业进修的经验。 怪异的资本，领先的地位，高额的利润，让少年时期的金州快速成长，并处在几近无敌的具有。 在后来数年间，金州为50多家跨国公司在中国地域的融资参谋，为国内200多个排水项目、轨道交通和固废和风电等项目当局贷款，引进国外进步前辈手艺、装备和运营理念。据一些履历者估量，岑岭时，金州在外国当局贷款市场的据有率起码跨越80%，乃至是以引发了那时国度外经贸部的留意。 但任何一个行业，都有生命周期。跟着市场日趋成熟，合作慢慢加重，市场价钱愈来愈通明，加上国际汇率影响和国际政策限制，蒋超也在思虑：国际贷款营业到底还能做多久？ 1997年受国际经合组织（OECD）政策限制，外国当局对华贷款削减。统一年，对外国当局贷款的管辖部分由国度外经贸部转到财务部。 这些转变让蒋超果断了营业转型的决心：他将外国当局贷款公司交给了弟弟运营，本身则首要存眷国内市场，并将眼光聚焦在环保项目行业，外行业内率先最先了独属在阿谁时期的“贸工投”的逾越式成长之路。 青年：三驾马车引领环保行业——喜气洋洋马蹄疾 固然蒋超决心从外国当局贷款营业转型，但不成否定，好久以来，金州就操纵当局贷款+外国装备代办署理在国内环保市场中占有了显著的领先地位，同时早已成功多重结构争先占据环保项目营业，制造了本身的青年时期。 1988年，蒋超作为匈牙利SGP公司代办署理，成功引进奥地利当局贷款，扶植南通狼山供水项目（150000吨/日），这是中国第一例操纵外国当局贷款建成的现代化水厂，援用国外进步前辈手艺和装备，主动化水平到达同期最高程度。项目在1990年10月16日完工。获得住建部的保举，吸引了国内同业的普遍存眷，欢迎了一批批的参不雅者。金州团体也自此踏入环保范畴，成为国内最早的一批行业开辟者。 当时，中国的环保财产方才起步：鹏鹞环保刚成立4年，晓清环保也在同年成立。先行者已动身，庞大的市场机遇也在慢慢打开。 1992年次全国情况庇护财产工作会议召开，肯定了中国环保财产成长的指点思惟和根基标的目的。随后国度接踵又出台了多项情况法令律例和情况尺度，加年夜了对情况污染管理的投资力度，我国环保财产成长驶入快车道。环保财产也最先从环保装备的加工制造为主慢慢扩大到环保手艺开辟、项目设想施工、情况征询等环保办事。一批情况项目公司，营业触及市政和工业废水的装备集成和项目总包。 1992年5月17日，得益在南通狼山供水项目标经验和铺垫，金州与南通自来水公司合伙成立承平洋水处置项目无限公司（下文简称“承平洋水处置”或“承平洋”），但愿在全行业推行主动化手艺。让蒋超引觉得豪的是：承平洋水处置作为中国水务范畴第一家中外合伙的水处置项目公司，最初被上升到国度层面进行审批，公司名称也是以没有被冠以南通或江苏等区域符号。 1995年，承平洋水处置自控装备的供货安装营业到达五六百万元；1998年基在系统节制和系统集成手艺的年合同额冲破3000万。壮盛期间，全浙江80%的污水主动化项目几近被承平洋水处置拿下。2008年年末，承平洋水处置年产值到达4.5亿，纯利跨越3000万，项目遍及国内二十多个省、市、自治区，有供水、污水成功事迹600多个，并三次荣获中国扶植项目鲁班奖。本日回首，在市政举措措施自控范畴，承平洋水处置一样是黄埔军校般的地位。假如不是因为它后来的虚弱，落后的同业很难找到成长的机遇。 较早把握投资能力参股或控股以实现营业笼盖规模的敏捷扩大，也是金州敢为全国先的另外一个表示。在承平洋水处置成立昔时，中持环保开创人许国栋正在北京建工学院做教师。1992年，受邓小平南巡讲话的感化，他率领几位学生创建了华晖环保。而在1994年，蒋超投资了许国栋和他的公司。新公司即金源环保，成为金州系旁支上的又一支新力量。 此前，金源环保衔接了结合利华中国和路雪（北京）无限公司的污水处置站项目。项目落成后，在和路雪的要求下，1994年9月9日，两边签定污水站拜托运营合同，从而开启了国内环保举措措施拜托运营模式（“交钥匙”项目）的先河。金源环保业也获得了国度环保总局的存眷。 1999年3月，国度环保总局发布《情况庇护举措措施运营天资承认治理法子（试行）》，金源环保成为首批取得专业运营天资承认的15家企业之一。一年后，桑德情况手艺成长公司、北京市城市排水公司、 杭州锦江环保能源无限公司、东江环保手艺无限公司、江苏鹏鹞团体无限公司、重庆三峰情况财产无限公司等这些大师所知的最早的闻名环保公司们才入选第三批名单。 凭仗先发劣势和优良的办事，金源环保后续与拜耳制药、日本第一制药、通用汽车、通用电气、海力士—意法半导体等外资企业和中海油、宝钢、光亮乳业等国内年夜型企业获得合作，引领工业污染管理市场。那时辰，后来梯次递进、各自表征工业废水一个“小时期”的万邦达、博天情况、倍杰特等代表性公司的身影还都没有呈现，或不如金源环保刺眼。 引入处所国资此刻是大师都已熟习的一种策略，可是远在20多年前，金州在这方面的思绪却具有前瞻性。为更好地整合伙源和开辟与办事重点区域，金源环保经由过程引入处所国资加速其在全国的结构。1997年，金源环保与无锡四机厂合伙成立无锡金源。2000年进军上海，成立上海金源。2001年11月，蒋超引入北京建工团体，金源环珍重组为“北京建工金源环保装备无限公司”（下文简称“建工金源”）。随后，建工金源进入市政污水范畴，迎来了新一轮快速成长期。 2001年12月7日，建工金源揭牌典礼上佳宾合影 1995年，蒋超成立北京金州项目无限公司（下文简称“金州项目”），早期首要做外国当局贷款，兼唱工程和装备总承包。2004年，北京城建团体出资8000万元入股公司，占比30%股分。新的金州项目公司首要涉足城市糊口垃圾、建筑垃圾、危险烧毁物、污泥干化等固体废料处置范畴，前后衔接了良多是时的出名项目，如北京第一个垃圾燃烧发电EPC项目（高安屯垃圾燃烧发电厂项目）、北京市第一个经由过程国际公然招投标肯定的医疗废料处置项目（北京金州安洁医疗废料集中燃烧措置厂项目），国内最年夜的市政污泥干化项目（北京清河污水厂污泥干化项目），和张家港垃圾燃烧厂一期二期、深圳平湖垃圾燃烧发电项目征询参谋等。 至此，从外国贷款营业到外国环保装备代办署理，再到环保项目，金州实现了营业的转型与进级，承平洋水处置、建工情况、金州项目，在各自的分歧范畴，一路构成了青年阶段的金州在环保行业的三驾马车。 在此时代，一批领先公司也接踵成立：1993年，文一波创建桑德公司；1995年，博天情况重组完成；1997年，清华同方成立，国祯环保最先涉足环保范畴...... 金州和其三驾马车与这些公司一路成为后来国内环保市场的领先气力。 丁壮：向环保项目投资运营转型——黄沙百战穿金甲 自上世纪80年月起，以威立雅、苏伊士，也包罗金州如许的外资公司，给国内环保行业带来了进步前辈的手艺、理念，和资金，必然水平上增进了全体市场进化的程序。在1995年今后，国内最先有更多的处所进行环保投资机制的摸索。特许运营，是这个期间的要害词。 1996年摆布，成都会自来水六厂B 厂项目决议在国内初次采取BOT模式进行投标。项目设想范围为46万立方米/日，设置保底水量，吸引了威立雅、苏伊士等诸多世界年夜公司的眼光，终究项目花落威立雅。那时中国企业还没有能力去全体博得近似项目，但金州终究介入此中，成为该项目输水管道项目总包办事商。这个履历为厥后续摸索项目投资供给了经验。 2000年头，北京开辟区管委会决议以BOT体例扶植污水厂并公然投标，国表里的8家企业介入了合作。终究金源环保中标，取得该项目标投资、扶植、运营特许权。2000年9月，项目正式签约，计划中远期范围为10万吨/日（一期项目范围为2万吨/日），运营期为20年。这同样成为国内首个采纳BOT模式的污水处置项目。 2000年9月22日，北京经济开辟区污水处置厂签约典礼 2001年3月，项目破土开工，10月底完工，2001年12月18日进入贸易运营，缔造了市政污水处置厂昔时开工昔时完工的古迹。该项目成为中国最早的一批BOT特许运营项目，并2021年3月，继成都自来水六厂A厂项目以后，成为年夜陆第二个到期移交当局的特许运营项目，备受存眷。 经开污水项目不但为为金州带来了持续不变的现金流，也为其进入市政范畴奠基了根本，在加上企业本身优异的运营治理能力，和北京建工团体的加持，建工金源从工业废水管理市场进入市政污水市场，从EPC项目转向特许运营投资的快车道。 从2002年最先，建工金源前后拿下了江苏太仓城东污水处置厂BOT项目、盐城城北污水处置厂TOT和城南污水处置厂BOT项目，和昆山吴淞江污水厂、奉化城区污水厂、巢湖城北污水厂、长春北郊污水厂等浩繁事迹。由此金州系各公司慢慢成长成为国内环保行业范围最年夜、天资最高、营业能力和手艺实力最强的投资企业之一，特许运营投资营业背后的金融特点使得金州系相干公司的资产、营收和全体范围趁着时期的机遇敏捷增加，企业步入丁壮期。值得留意的是，2004年，时称扶植部才公布了《市政公用事业特许运营治理法子》——这个铸就了当前中国环保财产成长基石的126号文。那时的金州无疑是这个范畴的先行者。 从项目转向特许运营模式的进程中，在经开区项目以外，金州汗青上最惹人注视确当属中标国度奥林匹克鸟巢项目。 2003年，金州团体与北京城建和中信团体一路介入并中标了国度鸟巢项目。三家企业构成的结合体与北京市国有资产运营治理无限公司配合组建了国度运动场无限义务公司。项目总投资为313900万元，北京市国有资产运营无限义务公司代表当局出资58%，中信结合体出资42%。在中信团体结合体42%的投资中，中信团体占比65%、北京城建团体占比30%、金州占比5%。 鸟巢作为国度奥运项目的焦点项目，万众注视，金州与央企巨擘中信团体和北京国企建工团体一路成功介入，一会儿让金州品牌也为全国所知。金州的品牌影响力也在那时几至巅峰。 2006年5月23日，北京市委书记、北京奥组委主席刘淇（最左）伴随结合国秘书长安南（左二）和夫人（中）参不雅扶植中鸟巢项目 2006年7月18日，蒋超（中）鸟巢前合影（左为张恒利） 为了更好地与社会沟通，金州团体代表、国度运动场无限义务公司副总司理张恒利被选为项目公司的旧事讲话人。十多年后，回忆彼时，张恒利仍难掩高傲：“在这么年夜、这么出名的项目上，金州能与两年夜国企结合中标，简直是很年夜的光荣。那时辰，天天面临全国乃至世界媒体，压力真得很是年夜。但本身的平生能有那样的时辰，感受也挺值了。” 由于鸟巢项目所揭示的实力，2002年，金州被约请介入奥运配套项目北京高安屯垃圾燃烧厂项目。 阿谁阶段，我国的垃圾燃烧起步正处在成长早期，良多往后的行业龙头方才成立不久： 1998年，三峰情况成立。2000年最先与多门第界顶尖的垃圾燃烧发电手艺公司洽商手艺让渡，后敲定了与法国阿尔斯通的合作（2002年，阿尔斯通被德国马丁公司收购）；2000年，绿色动力与深圳市能源环保成立。 而往后金州在垃圾燃烧范畴的最年夜合作敌手，此刻的行业领先王者光年夜国际，一年后即2003年，才最先转型做垃圾燃烧。 而一个连做水厂投资也才方才入门的水务企业，勇于捉住转眼而逝的机遇敏捷结构垃圾燃烧行业，素质是看穿了投资运营的底层逻辑，表现了全盛时期的金州和领军者蒋超对时期的洞察力、对贸易模式的深入理解和勇于立异的胆识。 如昔时北京开辟区污水项目，北京的垃圾燃烧项目，一样没有可供参考的案例。项目到底该若何干？需要建多年夜范围？企业若何营利、当局若何付出等等，一切也都在摸索中。但蒋超认准了垃圾发电项目，也看到了BOT的成长趋向，决议将项目继续推动下去。后来，高安屯同样成为国内最早摸索垃圾燃烧特许运营模式的典型。 介入高安屯项目不久，在水务市场，金州又结合接办了北京水源十厂项目。 1998年，北京水源十厂正式立项，采取BOT体例进行国际投标，打算供水能力100万立方米/日，分两期扶植，一期(第十水厂 A 厂)扶植范围 50万立方米/日。第十水厂项目是继成都自来水六厂后，中国第二个水务类PPP项目，也是北京市首个操纵外资扶植市政举措措施的BOT试点项目，被列入北京市“九五”打算重点项目，是北京市城市根本举措措施扶植范畴市场化投融资体系体例的初步。 最初，日本三菱商事股份有限公司和英国安格利安公司国际控股无限公司结合体（下文简称“安菱结合体”）终究中标。金州公司成为安菱公司礼聘的项目总参谋，和部门项目承包商。2005年，安菱结合体因故退出，金州结合北京控股一路接办了水源十厂项目。 颠末两次转型，对接上金融本钱的金州终究站在了环保财产链的顶端。 那时的金州，发工资都用的美元，装在年夜信封里。金州总部阳光广场，楼下有个中国银行，每个月发工资日，楼下倒外汇估客都能谙练地认出金州的员工并热忱地上前招徕生意。 那时的金州，更是人材济济，如承平洋水处置的沈国贤、建工金源的许国栋、金州项目的韦纪宁等都外行业富在盛名。后来这些人分开金州，或自立创业，或在其他公司高就，金州也是以被称为环保行业的“黄埔军校”，蒋超也被称为“黄埔军校校长”。 在外界看来，这个称号一方面是对金州那时行业地位的必定，同时也流露出金州留不住人材的可惜。但从一些知情者人的描写和作者的采访中能够感触感染到，蒋超本人后来很是喜好这个称号，在他看来，这是本身昔时光辉的印记和证实。 1、快速进入垃圾燃烧市场 按照蒋超的引见，金州在做外国当局贷款期间就已进入国内包罗垃圾燃烧在内的固废市场：1989年构和了一个操纵奥地利当局贷款做的堆肥项目。1991年最先跟踪珠海的垃圾燃烧项目。1995年介入了中国第二个垃圾燃烧项目，即上海浦东垃圾燃烧项目。1999年介入了上海浦西垃圾燃烧项目。 2000年，扶植部发布《当前国度鼓动勉励成长的环保财产装备（产物）目次（第一批）》，将城市糊口垃圾燃烧处置成套装备列入目次，拉开了国度鼓动勉励糊口垃圾采纳燃烧发电处置体例的序幕；2002年末，扶植部公布了《关在推动市政公用行业市场化鼎新的定见》，以特许运营轨制接收社会资金（包罗外商投资）投资和扶植市政公用行业，拉开了我国市政公用事业市场化鼎新的序幕，BOT体例逐步成为支流。 蒋超率领金州再一次捉住了这个机遇，以高安屯项目为契机，正式进军垃圾燃烧发电市场，并实现了在全国固废处置市场的快速结构。施剑成为金州昔时快速成长的见证者与首要介入者。 之前，施剑是上海西格斯情况的营业司理，2002年，被蒋超约请插手金州，2002时介入太高安屯项目标前期。2004年，他被派往上海担任与中国台湾的合作火伴和日本田熊筹建金州田熊公司，并担负副总司理，后来又介入了金州打算与上海情况团体合伙成立的金州富昌公司。 金州富昌成立后，施剑被姑且授命，以金州固废公司总司理的身份主导常州垃圾燃烧项目标市场工作。1998年施剑曾在上海医药设想院（现中石化上海项目公司）任该项目标项目立项司理，帮忙常州市当局完成了常州项目标可研陈述。最初，金州以分析排名第一的成果中标常州项目。 在扶植部出台特许运营政策之前，2001年发布了《扶植项目项目治理规范》作为国度尺度。 常州项目也因之成为那时国内涵特许运营政策试点布景下，经由过程BOT模式，第一个比力正轨履行此规范的项目，具有标记性意义。据悉，后续市场上的良多项目特殊是垃圾发电项目和谈都是以其作为底本。由于高安屯项目历程相对迟缓，常州项目后发先至，可是市场上也没有可供鉴戒的案例。此中项目订价的模式、调价的体例等良多内容条目，都是由金州与当局沟通摸索构成的成果。 假此盛勇，随后，金州又接踵在张家港、江阴的垃圾燃烧项目评标中取得领先，以合伙体例拿下了宜兴项目，而那时在张家港、江阴项目中排名第二的则是正在该范畴高速起步的光年夜国际。固然，这些项目终究也未全都花落金州，常州项目后来被光年夜国际终究取得。而与“嘉里”合作的中止致使某城市垃圾燃烧项目煮熟的鸭子飞了的故事，其实已表露了金州其实不是苏伊士威立雅如许的跨国巨子，这个“外企”在资金链方面，有着本身的阿格硫斯之踵。 “一年以内持续在5个项目上领先”，对企业盛况，施剑引见：“那时的金州，在市场上的确能够说是无与匹敌”。阿谁时辰，不管从手艺团队、市场能力，包罗法务、投资， 金州都对那时努力成长的光年夜国际构成壮大的压力。而在人材方面，当时金州旗下包罗施剑、方建华、滕若平、叶传泽等人，都是国内最早做固废营业的专业人士，有更丰硕的经验。 高安屯项目1998年立项，是国内最早立项的垃圾燃烧项目。项目起初的投资商是一家北京华联达环保能源手艺开辟无限公司，打算利用西班牙国度贷款，但因政策、治理等各类缘由，资金迟迟不克不及到位，最初把股分卖给了金州，金州也从项目标装备供给商酿成投资股东，正式挺进固废处置范畴。 那时国内的垃圾燃烧发电市场起步不久，在项目扶植范围、付费机制等方面尚处在试探阶段，加上金州正介入鸟巢等奥运项目，别的，那时的金州有外资成份，项目需要相干当局从头审批，历经5年，终究2003年审批完成。次年，金州与当局进行BOT和谈沟通。2008年7月项目试运转，2010年正式运转。 作为北京市第一个现代化年夜型糊口垃圾燃烧项目，高安屯垃圾燃烧厂天天可燃烧糊口垃圾1600吨，是那时亚洲单线处置范围最年夜的垃圾燃烧项目；项目采取日本田熊公司的炉排燃烧手艺，操纵余热转换成蒸汽发电、供热，二噁英排放浓度仅为国度尺度的1/10，而且到达国际上垃圾燃烧厂最严酷的排放尺度——欧盟2000尺度。 2004年11月5日，同为北京奥运配套项目标北京金州安洁医疗废料集中燃烧措置厂正式开工。项目作为北京市第一个经由过程国际公然招投标肯定的医疗废料处置项目，也是北京市公布实行《北京市城市根本举措措施特许运营法子》后的第一个成功典范，实现了医疗废料集中燃烧措置厂设想和扶植的最高尺度。项目特许运营期为25年，2006年3月1日投入运转。 2、全财产链与多营业成长 在营业快速成长的同时，金州也慢慢完成了公司架构。 金州首要下辖两个板块：金州情况股分无限公司（下文简称“金州情况”）和金州情况投资股分无限公司（下文简称“金州投资”）。 金州投资是资产公司，首要担任项目投资。一些水务项目如南京城北污水厂、扬中供水项目、淮安污水项目和北京水源十厂等都由其投资，垃圾燃烧范畴的张家港、高安屯、常州、常熟等项目也都由金州投资完成。 金州的三架马车承平洋水处置、建工金源和金州项目均属在金州情况部属子公司，依照计划，往后将别离零丁进行IPO。 在此以外，金州又纷纭成立了金州惠凯、金州恒基、金州旭弗、金州田熊、金州富昌、金州安洁等水务和固废处置范畴的专业手艺和项目公司。 依托这些公司平台，金州也真正成立为客户供给从项目投资、项目设想、项目扶植、系统集成到运营治理的全财产链办事，营业范畴包括了供水、糊口污水、工业废水、糊口垃圾、医疗废料、危险废料和污泥等多个范畴。 而在环保营业以外，以鸟巢项目为根本，金州还与天鸿团体结合体成功地博得水上公园项目，同时涉足文化文娱财产，开办了阳光传媒公司等，进行着了多元化营业结构。 2000年，包罗搜狐在内的中国三年夜收集门户在美国上市，掀起了国内的互联网高潮。而在之前，蒋超已成为美国加州华人的贸易魁首。据传说，张向阳准备搜狐的时辰，在美国募资，见的前三小我里就有蒋超。因为那时没有看懂互联网，蒋超错过了对搜狐的投资，这同样成为他的一个心结。 为了捉住互联网机缘，和鞭策中国水业成长的情怀，同年，蒋超与时任国度城市给水排水项目手艺研究中间常务副主任张悦、金州参谋何寿平和现任E20开创合股人张丽珍和首席合股人傅涛佳耦配合筹谋、组织，开办了中国水网（即后来的E20情况平台。金州是E20情况平台最早的天使投资人）。十多年后，在接管媒体采访时，蒋超仍将此看作是“本身做得最成功、最有价值的一次投资”。 中年：牵手美林的福祸相倚——课堂迷却散花人 一路走来，不管是在水务仍是固废处置范畴，金州无疑都走在了行业的前列。从2003年首届中国水业年度十年夜影响力企业评选最先，金州就一向入选十年夜榜单，那时也曾持续入列的中国企业有初创股分、深圳水务、清华同方、北排团体、中环水务、国祯环保，和后来入选的桑德团体、中科成等，外国公司则是公认的世界巨子威立雅、苏伊士（中法水务），和入选过一届的泰晤士水务。 按照傅涛的不雅点，从2002年扶植部（现称：住建部）发布《关在推动市政公用行业市场化鼎新的定见》最先，环保市场，特别是水业市场，已从装备采购、项目扶植阶段进阶为本钱拉动阶段。 时代，一样走到特许运营投资营业的桑德团体和鹏鹞环保也都进入了本钱市场：2003年末，鹏鹞环保以亚洲环保的表面在在新加坡上市；桑德团体则经由过程收购和间接上市的体例具有了两家上市公司——2002年，文一波收购ST原宜，进军固废市场。入主后更名合加资本，2010年更名为桑德情况；2006年，文一波将旗下的水务资产以伊普国际表面在新加坡上市，2010年更名为桑德国际。 对金州来讲，阿谁阶段的高速扩大也让蒋超感觉光靠企业本身的堆集做加法难以支持成长需求。跟着项目愈来愈多，蒋超率领金最先向外国粹习融资常识，并研究了良多相干模子。 2006年6月，金州以可转债体例经由过程美林投资银行召募资金1.5亿美元，这成为那时中国水务私营企业金额最年夜的一笔融资。依照计划，这笔资金将用来进行水务和固废处置范畴的项目投资与进级，并打算海外上市。作为美籍华人的蒋超，但愿有朝一日，金州能够成为环保企业在美上市第一股。 据悉，那时美林1.5亿美元占股45%，以昔时7.8的汇率计较，金州昔时的市值跨越26亿元人平易近币。而当时，金州旗下的三驾马车各自的停业额也年夜约都在2亿元摆布。而那时，后来的创业板新秀碧水源还没有上市，年营收约为7000万元。 正处巅峰的金州，再加上本钱的助力，成长可谓如日中天。一路走来的顺风顺水，也让蒋超的有了更足的决定信念和更年夜的大志，金州成长的步子更快。2006年，金州继续入选中国水业年度十年夜影响力榜单，2007年乃至一跃位列第二名。 2008年城市水业计谋论坛上，金州持续第6次入选年度影响力企业榜单，以后再无入选 美林1.5亿元的投资让金州“锦上添花”，也给了蒋超更多的自傲和对将来的预期，加上十多年来的顺风水水，金州的市场表示也加倍“豪放”—— 在美林入资的时辰，金州旗下有12个项目。美林入股以后，在其跟投的允诺下，蒋超率领金州团队阐扬出超强的市场能力，一年以内获得了包括北京丰台垃圾厂项目等年夜约16个水固项目。固然这些项目不满是质量良好，但后期做一些投入，进行包装晋升，也是较好的资产����APP。可这时候候，美林却失事了，料想的投入也随之失。 2008年，美国房贷双巨子——房利美和房地美股价狂跌终究推倒美国金融危机的多米诺骨牌，影响波和全球。作为顶级银行的雷曼兄弟和美林也接踵爆出问题，前者被迫申请破产庇护，后者被美国银行收购。 之前由于审查等各类缘由，金州的上市打算遭受迟延，资金打算蒙受影响。此次金融危机，则更是雪上加雪，金州在美国的上市打算泡汤，资金链呈现危机，不能不让渡了良多项目以求回血，在风头正劲的垃圾燃烧范畴刹时掉速，眼睁睁看着光年夜国际从此一骑绝尘。 多年后，在作者对蒋超的采访中，他在总结融资的经验时引见：“那时不太懂，一会儿融得太年夜。对美林如许的年夜投资者，有更多的赔本通道，它们不太会投入更多心力到金州如许被投资企业的成长中去，更多的是财政投资，只关怀财政成果。但这与企业的成长会发生矛盾：好比人员问题，企业成长需要做人员贮备，而人员成长也需要时候，需要着眼在久远的目光。而财政投资更注重短时间的财政表示。”蒋超的这个思虑，生怕后来在PPP中翻车的年夜量平易近企老板们能感同身受：本钱给了企业家高飞的同党，但它也有着潘多拉魔盒般的危险。 2009年，金州前后引入新的计谋投资人安博凯间接投资基金（下文简称“安博凯”）和哈德森洁净能源投资基金，接办了美林的股权，融资5000万美元。2014年，安博凯、哈德森将具有的金州投资92.7%的股权让渡给了北京控股无限公司。这笔买卖刷新了之前金州引入美林的买卖记实，这笔买卖同样成为鼎新开放以来中国情况市场最年夜一桩并购案。 老年末年：金州传奇落下帷幕——招屈庭前水东注 资金欠缺，让金州之前一些埋没或被轻忽的治理问题也更多地浮出水面，良多精英人材连续分开。 施剑2006年也去了喷鼻港上市公司百玛士担负CEO。百玛士被初创收购今后，他又同百玛士的老板合作过一些此外工作，2012年被蒋超从头约请回金州担负北京金州公司的总司理，后来又调任金州项目总司理。 据施剑回想，他第二次进入金州时，良多熟习的人都分开了，他固然也召回了一些人，但团队全体上没有之前那末齐整了。公司全体的劲头和士气也与之前不成比拟，良多工作做起来不如之前那末顺畅。 那时金州运作已比力坚苦，一些项目没有钱继续投入，一些出差费用乃至都不克不及实时到位。曾光辉的明星公司遭受如斯窘境，前后的落差，和苦撑的煎熬，蒋超本来就不太健康的身体也呈现了更多的问题。 彼时的金州，可谓元气年夜伤，但作为曾的王者，其根底仍在。依照专业人士的说法，只需金州能很好地守住一些有不变收益的焦点资产，即便往后可能回不到壮盛状况，保存应当不是问题，乃至“小日子过得还不差”。 鹏鹞环保就是一个很好的例子。由于新加坡融资不力，和计谋守旧和其他治理缘由等，鹏鹞环保错掉行业本钱时期的高速成长机缘，从旧日的领跑阵营跌落。但凭仗较好的风险管控，守住一些运营项目，步步为营，在PPP高潮时代，不但躲过了其他企业的破产或卖身遭受，更在2018年成功地重回A股上市，一度成为那时净现金流最好的上市水务平易近企，并且逆市收购了具有央企布景的中铁城乡环保项目无限公司！这个案例，能够成为“韧性组织”的代表，在当前多变的外部情况下，对平易近营企业而言特别值得鉴戒。 但对蒋超来讲，或许是由于昔时的光线过分在刺眼了，吸引力太年夜，或许由于蒋超本来就是个爱体面、不伏输的人，他太想从头突起了。或许勇于罢休一搏，是蒋超之前可以或许成功的根本之一。只是时期变化，却也致使他在后续的牌桌上持续几回”show hand”模式的但愿周全翻盘的年夜赌，成果倒是将手中的堆集越赌越薄，终究致使了旧日壮大的金州系的慢慢崩塌。 蒋超一边继续组织跟踪垃圾燃烧发电BOT项目，同时积极寻觅新的投资火伴，如前述所引入了安博凯、哈德森等；一边请闻名征询公司对公司组织架构和股权和计谋做计划调剂，规画重组水处置办事公司（归并承平洋水处置、建工金源和金州项目）预备IPO，计划固废资产重组等一系列动作。2013年，金州从北京建工团体手里回购了其具有的49%股权，全资控股建工金源。2016年，金州与东湖高新等一路成立财产并购基金拿回北京控股公司具有的100%金州水务的股分，可是终究这些行动都未能挽回金州向下的颓势，乃至还更多耗损了宝贵的存量资本。 作为曾的行业先行者，金州的成长让人存眷，蒋超的精力也让很多行业人士崇拜。“2015（第13届）水业计谋论坛”上，蒋超获颁“中国水业‘固执、坚韧’企业家精力奖”。拿到奖牌的时辰，蒋超在现场潸然泪下。 2015年，水业计谋论坛“胡想之夜”晚宴上，蒋超颁发获奖感言 回首金州几十年，蒋超感伤万千：“做一件工作就要做好，就要坚韧、固执。既然做了一个工作，我不是三心二意的人……从财政的方面，我是不如他人成功的，可是外行业的尽力方面，我本身认为仍是尽力的。时代我也承受过良多引诱，做过此外工作。但从业28年，我一直固执、坚韧，是由于我对峙一个理念，要把金州的环保事业做下去。”那时，良多人被“校长”打动，为其颁奖的傅涛也泪花闪灼。 但不抛却的精力，却并没有取得等候的成果。金州的外部融资，和在内部公司之间的“闪转腾挪”和救火式“抽血”，并没有完全处理金州的资金问题，反却是后者进一步加重了团体内部的矛盾，让管控恶化，曾最被外界看好的承平水处置由于持久为金州全体输血，不但错掉上市机遇，成长也日趋拮据。 有承平洋水处置的前员工曾撰写文章，记叙了公司员工在公司的高管会议上屡次高呼老板：承平洋的体量太小，救不活团体，仍是求团体放过承平洋，保存一个生命的火种吧！ 惋惜，一切都已无可挽回。在承平洋破产以后，这位员工描写了本身深深的怜惜： 最悲情的是：承平洋不是被合作敌手逼死的，而是在营收和利润年年立异高的环境下忽然被活活闷死的，这类死就如“李心草”一样，所有的同情和哀痛都没法承载她们溺水时瞑目之前的所有疾苦…… 之前不竭在新签着合同，此刻都在自动跟业主们消除合同，对员工来讲，真的是如同邯郸之梦。梦醒了，仿佛承平洋永久都只是一个梦而已…… 公司之前一向谈若何做一个“百大哥店”，成果走到二十七年的时辰忽然“戛但是止”了，呜呼！…… 2020年，金州悄悄破产清理。这个曾的行业传奇，在市场幻化中走向了本身的起点。 世人眼中的蒋超：横当作岭侧成峰 放眼行业，中国环保市场曾的良多年夜佬此刻也都折戟沉沙或风光不再，这背后既有时期的缘由更有小我的问题。站在此刻看曩昔的评论老是掉在陋劣的，并且那样也没法使得本身取得站在将来看将来的洞察和预判能力，尽力测验考试站在曩昔看曩昔，才能理解，作为金州的开创人，为什么在良多人眼里，至今，蒋超还是难以超出的具有。穿透流散的光阴，蒋超和金州何故浮沉，同样成为行业人士回望汗青、看向将来的镜鉴。 1、计谋应变和范围化后的治理困难 连系金州的成长，无能否认的是，2008年的那场金融危机是个庞大的转机点。资金对环保企业，特别是已进入投资轨道上的企业来讲，是命脉。这些年行业遭受变故的诸多领先企业，也几近都首要是由于资金问题而堕入坚苦。 E20情况平台首席合股人、E20研究院院长傅涛曾特地录制视频总结过对金州成长的思虑。（保举浏览：【视频】傅涛：阿谁属在金州的时期）在傅涛看来，除去金融危机的缘由，更可惜的是，资金链断了，金州却没有实时调剂本身的计谋。仍然依照扩大计谋成长，致使力有未逮。金州旗下的三驾马车，每个都能够成绩金州再上市。但由于力有未逮，这些点也终究一个也没做好。 傅涛引见，金州昔时的高额事迹是归并报表的成果，但金州自己对营业板块和相干公司的管控能力其实不够。在顺风顺水的黄金期，团体可以或许带着大师一块成长。一旦团体受挫，各个二级运营主体就会晤临压力和膨胀，管控不力，从而致使团体计谋难以落地。固然后来蒋超也意想到了这个问题，但那时已没有能力去进行准确地调剂，从而错掉了良多机缘。 对此，施剑深有感慨。他引见，金州有良多子公司采纳合伙模式，它们之间不但有营业重合，并且一些子公司的担任人自己也是蒋超的“密切战友”和地点公司的首要股东，在必然水平上成为金州部属的“诸侯”。 在第一次分开金州前，2006年团体的一次计谋会议上，施剑曾就此问题向蒋超建议，但愿把大师的股权集中在一路，攥成一个拳头，以强化或实现团体内部的同一治理。但基在各类缘由，蒋超最初也没有下定决心，工作不了了之。施剑也在2014年分开了金州，回抵家乡上海创业。 解德泉担负过承平洋水处置的履行副总裁，由于精在手艺，并有在设想院的工作履历，2000年，金州在摸索营业转型时，被蒋超约请加盟，曾帮忙金州拿下了第一个污泥项目标手艺总包合同，后在2003年分开金州。 固然在金州待的时候不长，但经由过程对金州和老板的不雅察，对蒋超，解德泉也有本身的体味。 解德泉引见，贰心中的老板属在两头高中心低。两头，指的是商务端和小我端。解德泉认为，蒋超小我的商务能力超强，不管是敏感性仍是对趋向的判定，都属在行业顶尖。 在他看来，Peter引入外国当局贷款、代办署理外国环保装备，转型环保项目，然后摸索项目投资，每步都卡在了点上，捉住机遇，祖先一步，并且都是在市场几无鉴戒的环境下，引领了市场标的目的，而且获得了庞大的成功。在这一点上，乃至能够说，至今在环保界，仍无人能和。 小我端，指的是与人打交道。蒋超面庞亲热、为人豪放、富在胆识，更首要的是对人道有深切的理解和掌控。早期和中期，金州能堆积那末多行业精英至在麾下，不但凭仗公司自己的吸引力，老皮针对分歧加盟者的有用沟通必定也是主要缘由。 在有的员工看来，蒋超乃至能在不措辞也不做甚么动作的环境下，仅仅经由过程一些微脸色的暗示，就可以指导他人做出他想要的成果。 所谓中心，指的是具体的事务治理。在他看来，老皮也许更长于进行计谋判定和成长决议计划，但在具体的项目治理、财政治理、行政治理等工作上，蒋超是欠缺的。 也许由于商务身世，并且成就斐然，让蒋超有了过量的自傲。在碰到工作的工作，他更多时辰喜好用商务的思惟去处理问题，而不是从处理该有的体例去处理问题。 好比客户反馈装备结果有问题，一般的做法是查抄是不是装备的参数、安装、调试等方面出了问题，老皮的做法可能更偏向在去和客户弄好关系，求得客户的理解和通融。如许会有用果，但其实不是公道处理问题的法子，也会在久远上限制公司的手艺、办事晋升，和全体成长。 解德泉认为，成功是贵重的经验，但对良多成功者来讲，有时辰过在依靠之前的成功路径，也是一种自我设限，成果可能拔苗助长。 还有金州的旧日高管认为，金州在本身的上升期，特别是拿到美林的融资后没有顺势而为，这也是蒋超在计谋上犯的一个毛病。融资后，按理说，企业更应当关怀公司的溢价，但老皮仿佛更关怀项目收益。 也许由于蒋超本身的成功路径依靠，比拟装备代办署理，他更习惯了环保项目挣钱的逻辑，但不是很懂本钱运作和挣钱的逻辑。假如按本钱逻辑，金州首要应当存眷两件事：短平快，以快进快出实现高收益，或寻求持久的不变收益。老皮寻求项目利润，但项目都有周期，最少也得两年，而看金州一些重点项目，好比高安屯、水源十厂项目这类做法，项目拖得那末久，光利钱就丧失很多，更别说挣钱了。即便有益润，也相当因而捡了芝麻丢了西瓜。更倒霉的是，遭受金融危机，两个成果最初都没实现。 2、“贸工投”范式下焦点劣势之困 正如解德泉所评论的“中心低”，采访了分歧的金州前高管，对成长变年夜后的公司的治理不力，是金州这些前高管们最多共鸣。E20研究院履行院长薛涛认为，这背后，也是“范围圈套”的一种表示，当企业顺遂做年夜后，企业家的治理能力能不克不及跟上，企业的焦点合作力能不克不及跟上，都是严重的挑战。 对照桑德和金州，基在企业家的基因，前者采纳的“技工投”——以手艺起身，然后唱工程，然后做投资，后者则从当局贷款（素质是商业）起身，间接转型跨入环保行业，走得是贸工投的成长模式，二者终究都是在适合的汗青阶段顺遂捉住特许运营投资的机遇拥抱了本钱，做年夜了本身，也是以在外部情况转变中在平易近企不善于的本钱上都碰到了滑铁卢。 比来，关在对照华为而批评联想的文章漫天飞，对金州走向掉败的缘由，除前述的过度触及重资产投资，或许能够和大师评论的联想的贸工技去对照。 在联想的贸工技模式里，贸是手段，是让你借此先扎进行业，领会行业、堆集资本，然后经由过程占据市场，拿些年夜票据多挣点钱，最初的落脚点是“技”，是要研发本身的手艺，成立本身的焦点劣势。这条路的问题在在引诱太年夜，由于前面两步做起来后，挣钱如流水，人就轻易丢失，后面的技可能就忘了，不想做了，或稍一松弛，错过来机会，做不起来。说回到桑德和金州，当投资带来的范围增加成为首要驱动身分，手艺的话语权在公司就会愈来愈弱，不克不及从“投”走到“技”，或“投技”并举，素质上也是投资驱动下带来的“范围圈套”的一种难以降服的庞大惯性。 金州固然名为外企，但在运作素质上实际上是一家平易近营企业。它不如真实的外企如威立雅、苏伊士等一样具有进步前辈的手艺、运营如许的焦点能力和其实不算弱的融资能力，与真实的国企比拟，也没有雄厚的资金实力和当局资本，只是由于前期的当局贷金钱目挣了很多钱，转型环保比其他国内企业走得早一些，堆集了一些劣势。但当国内企业，特别是一些国企都慢慢做起来了今后，市场合作加重，金州的日子就会欠好过了。 在总结金州经验的时辰，很多受访都表达了对此的可惜：金州在手艺方面有本身的积淀，好比建工金源做的一些如和路雪、奔跑等工业企业的废水处置项目，都有合作力，但公司全体不敷正视手艺，手艺根本比力亏弱，没有成立护城河，也没法对对项目合用手艺做出精准判定，致使投资过年夜和运营质量等等问题。 而由于公司内部的问题，一些特殊好的项目也没有充实操纵好。 那时高安屯垃圾燃烧厂，由于高质量的扶植和运营尺度，获得了行业和当局的高度存眷，每一年光欢迎参不雅者就多达万人。假如能节拍适当，早日运营，以此为根本，即便常州等项目让渡给了光年夜国际，金州在固废范畴的成长也必定会有另外一番可能。 固然，一切的假定都是马后炮，骨感的实际才是硬事理。企业成长和人生过往一样都没有假如，能做的只是总结与归纳，然后避免在将来犯一样的毛病。 3、硬币的两面与信赖的悖论 即便金州已成为汗青，但在解德泉、施剑、张恒利等近距离接触过蒋超的人眼中或曾目击过金州高光时辰的行业人士心中，在良多方面，蒋超还是前无前人的具有。 蒋超在“2008城市水业计谋”现场发问交换 蒋超喜好亲力亲为，营业能力一流。其超凡的贸易敏感和对趋向的正确判定，和进行市场开辟时表现出的胆识与气概气派，让良多人叹服。壮盛期间，也恰是蒋超怪异的小我魅力，和企业本身的吸引，让金州行业精英群聚。 那时的蒋超襟怀胸襟泛博、目光如电，爱才如命。对看中的人材，或许只是短短几面，乃至交换几句，就可以敞开采取的襟怀胸襟。一名曾在金州工作的高管，对作者描写了他与蒋超第一次碰头的景象：蒋超热忱亲热，任性间接。那时他还在别处任职，仅仅只是短暂交换，蒋超就间接发出加盟邀约。如斯直白又诚心的老板，仍是第一次碰着。 另外一位昔时的金州高管，回想昔时加盟金州后，蒋超曾找本身沟通：来到金州，不敢说锦衣玉裘，但包管你喝好酒、吃好饭，过上胡想的糊口。那种英气和坦诚简直别具一格。 施剑对蒋超的更多印象是信赖：那时老皮对人比力信赖，勇于授权，让你去干事。昔时他介入项目投标时，除价钱等一些难以决议计划的问题，老皮会提出一些建议，根基上都是团队说了算。 张恒利也对此深有感慨：开辟市场的时辰，老皮挺情愿相信他人。昔时他代表金州担任鸟巢项目，手里下没有甚么人，具有更多的是老皮的充实授权和信赖：成与不成，都不妨。极力往前冲就行。 在何寿平的回想中，老皮对分开金州的员工老是笑脸相送，假如分开了还想回来，也是年夜度地还是接待。是以在金州的成长史上，有良多人都有曩昔而复回，乃至几进几出的履历。恰是在如许的体例里，蒋超培育并为行业输出了一批批强人，也取得了“校长”的佳誉。“校长”称呼的背后，未尝不是这些员工表达对他的真心感谢感动？ 老皮十分虔敬地信“佛”，有寺庙一定参拜，公司有浩繁“请来的佛像”，也有特地的阿姨担任在员工下班后帮忙礼佛。他喜好对人说“我是一个信佛的人”，“慈悲为怀”，与人相处不但“有事有人”，并且“无事也有人”。属下若有甚么掉误或掉责的事，他常会本身揽下来承当义务，也会在大师拼极力气获得一些成就时说“都是佛祖的保佑”。 走向光辉成功后的蒋超，身上的光线耀目可见，但这也如硬币的两面。他更喜好反面，却成心无意地疏忽了后背。 他喜好讲光彩，干甚么工作，身旁常常是秘书、司机等部属群伺；他好为人师，喜好给问公司里的年青人良多问题，喜好给大师讲本身的创业汗青和金州的成长传奇；他老是精神充分，能陪着大师从早上7点一向工作到晚上两点，喜好一个一个部分或人员找他报告请示、沟通；喜好开会时喊一房子人，让同事们感受也许会随时连保洁一路喊过来听；他喜好决议计划，喜好对任何问题颁发定见和建议，乃至给一些很专业的范畴很专业的博士当教员。 何寿平是蒋超在做南通狼山川厂时的合作火伴，后来成为金州的参谋。他在本身的回想文中曾评价蒋超：或许因为本身过在能干，总感应部属的能力具有较着的差距，所以在处置事务进程中干预干与得较细，担忧呈现甚么掉误。如许一来，对有些部属来讲能够不消破费太多的脑子，只需按总裁所说的去做，落得一身轻松。他决议计划太快，缺少科学注意地论证，会显得有些草率，不外，一旦发觉问题，从现实环境动身改得也快。 工作总有两面，就如过在自傲一般也难以免自大、骄傲，英气的同时也许轻易掉在粗放，轻易信赖他人的同时也轻易被掉望所伤，授权监管不妥也许就成了纵容，知错能改申明问题在之前已犯下…… 采访中，笔者看到分歧人眼中也有分歧的蒋超，也让笔者废了心思，或许是分歧期间、看待分歧人或分歧营业时辰显现的分歧的蒋超。 在成长早期，一切顺风顺水时，大师拧成一股绳一路都向前看，蒋超是大师心中的“大师长”，是王一般的具有。当企业成长到高点，各类好处活动，一些工作常常会有转变。当企业呈现问题，硬币的另外一面就会反转，效应会被放年夜，正负感化产生转移，更糟的是，这类转变也许是由于视角与心态缘由，也也许是真实的与之前有了分歧，而一些与前悬殊的转变同样成为人心流掉的助推剂，一些毛病也许就难以填补。 在金州成立30多年后，我们试图从过往中寻觅一些“现实”，总结经验，可隔着厚重的汗青，材料很少，细节稀缺，一些履历者的讲述只能供给无限的参考，对蒋超这位曾传奇一般的企业家，其实难以真实的臧否。现实上，面临庞大升沉，曾为沧海难为水。身外的人也许更轻易理性，而身在事中的人，也许更难选择。不管若何，蒋超和金州，已必定成为行业的传奇。 绿谷工作室之前在《不愿过江东——何巧女之东方园林旧事》中，曾将何巧女比方为飞向太阳的伊卡洛斯。在这里，蒋超又未尝不是另外一位伊卡洛斯？放眼环保圈，乃至企业圈，这些曾达到常人难以企和高度的创业者，也许都是一个个的伊卡洛斯。有胡想、不伏输，成绩了他们各自的事业，同样成为他们作为创业群体配合的标签。他们的浮沉，给了同业者和后来者经验，能够说是一种行业的继续，也是这位曾领先者留给行业的另外一种价值。 飞向太阳的伊卡洛斯（希腊文：Ίκαρος英文：Icarus） 伊卡洛斯是希腊神话中代达罗斯的儿子，与代达罗斯利用蜡和羽毛造的翼逃离克里特岛时，因飞得太高，双翼上的蜡遭太阳熔化跌落水中丧生。 参考文献： 【1】傅涛，【听涛】阿谁属在金州的时期，中国水网，2020-08-24 https://www.h2o-china.com/news/313295.html 【2】陈哲，金州情况“手艺”结构 外资曲折国内城市水务，经济不雅察网，2009-03-16 http://www.eeo.com.cn/2009/0316/132381.shtml 【3】安博凯和哈德森向北京控股出售金州情况投资92.7%股权，美通社，2014-12-14 https://www.prnasia.com/story/112297-1.shtml 【4】金州情况引进新的财政投资者，中国水网，2009-12-14 https://www.h2o-china.com/news/85409.html 【5】张倩，金州情况：夯实根本，蓄势待发，中国水网，2010-04-27 https://www.h2o-china.com/news/88000.html 【6】参考之资：自立立异之路——建工金源成长回首，中国水网，2006-06-21 https://www.h2o-china.com/news/48614.html 【7】施凡荣，承平洋之伤,谁之过也，小我笔记随想，2019-11-10 https://mp.weixin.电话.com/s/-TyvsWkYB_BF4wzpKYAJUw 【8】何寿平，金州情况——我所熟悉的蒋超师长教师，新浪博客，2010-08-20 http://blog.sina.com.cn/s/blog_69b10f670100lfvr.html
绿谷 | 曾沧海难为水之“校长”蒋超与金州浮沉
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